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青海創(chuàng)鑫工程咨詢(xún)股份有限公司“動(dòng)管100”已進(jìn)入第三階段。為了確?！皠?dòng)管100”運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)盡快落地，7月2日，公司再次邀請(qǐng)深圳科略教育集團(tuán)導(dǎo)師陳中正、梁國(guó)寶現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)“動(dòng)管100”落地實(shí)施工作。公司全體同仁對(duì)本次指導(dǎo)學(xué)習(xí)活動(dòng)高度重視，周密部署，密切配合，為本次會(huì)議的組織和召開(kāi)做好了充分準(zhǔn)備。

7月3日15:00，公司管理人員在四樓會(huì)議室參加了創(chuàng)鑫“動(dòng)管100”落地輔導(dǎo)培訓(xùn)會(huì)，在為期三天的培訓(xùn)會(huì)上，陳中正導(dǎo)師主要梳理和完善公司各部門(mén)三方質(zhì)詢(xún)、工作分析表、績(jī)效考核表，講解企業(yè)文化、會(huì)議管理、人才復(fù)制等內(nèi)容。大家充分利用休息時(shí)間，集中精力專(zhuān)心聽(tīng)講，做好記錄。

在輔導(dǎo)講解中，陳導(dǎo)師針對(duì)各部門(mén)職能優(yōu)化表、工作分析表、績(jī)效考核表、生涯規(guī)劃圖、晉升考核表等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并作了解答和修改，對(duì)此次落地輔導(dǎo)實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題做出咨詢(xún)，梳理完善運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的管理工作和方法。

培訓(xùn)會(huì)結(jié)束后，公司董事長(zhǎng)余林濤做了總結(jié)講話：首先，非常感謝陳導(dǎo)師在百忙之中來(lái)到創(chuàng)鑫公司指導(dǎo)“動(dòng)管100”落地工作，為我們講解公司發(fā)展和管理的方法和路徑。所以，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，把理論學(xué)透、把基礎(chǔ)打牢、把內(nèi)功練扎實(shí)，進(jìn)而穩(wěn)健推進(jìn)“動(dòng)管100”落地工作。對(duì)于未來(lái)的績(jī)效考核，我們要以思想轉(zhuǎn)變?yōu)榍疤?、以組織架構(gòu)與薪酬體系為基礎(chǔ)、以真實(shí)有效的數(shù)據(jù)為依據(jù)、以部門(mén)主任和主管領(lǐng)導(dǎo)為主體、以員工的態(tài)度轉(zhuǎn)變和能力提升為目的。利用積分管理模式，引導(dǎo)員工的思想和行為。以“動(dòng)管100”落地為契機(jī)，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)、流程梳理和管理提升，來(lái)改變我們的管理思維、改變我們的管理方法、改變我們的管理結(jié)果，實(shí)現(xiàn)我們的企業(yè)愿景。

通過(guò)這次輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，更加完善了公司“動(dòng)管100”運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，使公司今后運(yùn)營(yíng)管理發(fā)揮更大的作用。