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全過程工程咨詢是一項(xiàng)科學(xué)性和知識(shí)性較強(qiáng)的服務(wù)模式，它是我國進(jìn)行建設(shè)管理領(lǐng)域改革的有效手段，綜合運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)和管理方法，承接建設(shè)方的項(xiàng)目整體委托，對(duì)項(xiàng)目從可研、規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購、施工到最終交付的各個(gè)階段進(jìn)行把關(guān)，確保項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本得到有效管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資回報(bào)的最大化的模式。

相比傳統(tǒng)的建設(shè)模式，全過程工程咨詢具有專業(yè)性強(qiáng)、責(zé)任明確、項(xiàng)目跟蹤有效控制、協(xié)調(diào)方便等優(yōu)點(diǎn)，已經(jīng)在越來越多的大型項(xiàng)目上廣泛采用，也是現(xiàn)階段國家力推的工程項(xiàng)目建設(shè)模式之一。

而在全過程咨詢項(xiàng)目中，包含并以項(xiàng)目管理服務(wù)為首要核心內(nèi)容，才能真正發(fā)揮全過程咨詢模式在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目咨詢范圍邊界和責(zé)任邊界的充分整合、實(shí)現(xiàn)咨詢專業(yè)人員和專業(yè)機(jī)構(gòu)的有機(jī)整合、實(shí)現(xiàn)技術(shù)與管理的有機(jī)整合和項(xiàng)目全生命周期的有機(jī)整合方面的核心價(jià)值。

項(xiàng)目管理服務(wù)在全過程咨詢項(xiàng)目
應(yīng)用現(xiàn)狀分析

開展全過程工程咨詢的主要目的是旨在通過一家單位提供全方位的項(xiàng)目管理服務(wù)，以總咨詢師為主導(dǎo)的各專業(yè)咨詢協(xié)同管理的模式下，減少信息孤島，優(yōu)化項(xiàng)目組織和管理界面、簡化合同關(guān)系，并克服傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)、監(jiān)理等相關(guān)單位責(zé)任分離、相互脫節(jié)的矛盾，提高投資收益，確保項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

然而現(xiàn)階段很多咨詢企業(yè)仍然把全過程咨詢業(yè)務(wù)當(dāng)做是傳統(tǒng)咨詢的疊加，使得實(shí)際的服務(wù)效果不甚理想，完全脫離的全過程工程咨詢的本質(zhì)，這一現(xiàn)象的普遍存在最主要的原因的是咨詢企業(yè)的信息化程度無法滿足項(xiàng)目建設(shè)管理的需求。

項(xiàng)目管理服務(wù)在全過程咨詢
項(xiàng)目中的作用

在全過程工程咨詢項(xiàng)目中，包含并以項(xiàng)目管理服務(wù)為首要核心內(nèi)容，才能真正發(fā)揮全過程咨詢模式在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目咨詢范圍邊界和責(zé)任邊界的充分整合、實(shí)現(xiàn)咨詢專業(yè)人員和專業(yè)機(jī)構(gòu)的有機(jī)整合、實(shí)現(xiàn)技術(shù)與管理的有機(jī)整合和項(xiàng)目全生命周期的有機(jī)整合方面的核心價(jià)值。

全過程咨詢模式下，各個(gè)咨詢模塊均對(duì)項(xiàng)目有其特定作用和價(jià)值，但如果沒有項(xiàng)目管理對(duì)各咨詢模塊進(jìn)行資源整合、整體規(guī)劃并進(jìn)行過程協(xié)調(diào)和管理監(jiān)督，使得各方成為以項(xiàng)目目標(biāo)為共同目標(biāo)、以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)為共同風(fēng)險(xiǎn)的有機(jī)融合共同體，則各項(xiàng)咨詢工作和其他項(xiàng)目管理工作就猶如一串失去項(xiàng)鏈連接的散落珍珠，或者是失去總指揮的失序樂隊(duì)，雖然每個(gè)個(gè)體都很優(yōu)秀奪目，但發(fā)揮不了合力優(yōu)勢(shì)，也就體現(xiàn)不出全過程咨詢模式的核心價(jià)值。

從項(xiàng)目管理服務(wù)在整個(gè)項(xiàng)目全過程咨詢服務(wù)以及整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中所發(fā)揮的作用看，項(xiàng)目管理服務(wù)對(duì)實(shí)現(xiàn)工程全過程咨詢模式核心價(jià)值起到了關(guān)鍵性作用，是全過程咨詢服務(wù)的最核心業(yè)務(wù)模塊。如果項(xiàng)目全過程咨詢服務(wù)中缺少項(xiàng)目管理服務(wù)，則極易出現(xiàn)如下問題：

◆各咨詢方對(duì)項(xiàng)目理解不同或各自利益訴求不同，導(dǎo)致參建方工作目標(biāo)不統(tǒng)一，前后沖突、抱怨不斷，建設(shè)單位大量精力將花費(fèi)在管理協(xié)調(diào)上；

◆項(xiàng)目進(jìn)展中空白地帶與重復(fù)工作情況時(shí)常并存，因缺乏系統(tǒng)化規(guī)劃和銜接，項(xiàng)目總控方缺位，一旦出現(xiàn)工作失誤，各咨詢方往往相互推諉，讓建設(shè)單位無法區(qū)分責(zé)任或承擔(dān)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)；

◆項(xiàng)目缺乏整體規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，建設(shè)過程中的諸多問題常在建設(shè)后期才暴露，使得項(xiàng)目出現(xiàn)工期延誤、投資超額，甚至是質(zhì)量、安全事故，造成重大損失。

基于此，創(chuàng)鑫公司一步一個(gè)腳印，從項(xiàng)目管理出發(fā)，憑借自身實(shí)力逐步過渡到了全過程工程咨詢方面。未來，創(chuàng)鑫公司將繼續(xù)以建設(shè)項(xiàng)目全過程咨詢服務(wù)為目標(biāo)，延伸擴(kuò)大咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，在全過程工程咨詢的道路上再創(chuàng)輝煌！